颐家，自2013年创立以来，始终聚焦“医、养、康、护、险”真服务,以“健康养护每一个中国家庭”为使命，致力成为家庭健康养护领域专业服务的引领者和标准的制定者。

颐家发展至今，已进入第9年，业务范围从上海总部，辐射到广州、成都、天津、苏州、昆明、南宁等多个城市，借助各类服务业态，通过机构、站点、居家等多种服务模式，形成特色的“医养服务平台网络”，实现“全人、全龄、全家、全程”照护服务。

2021年，根据颐家战略发展需要，公司转型升级为集团化管理模式，随着集团业务的不断扩大，员工规模也在快速增长，为了确保内部管理的高效及不断进步，公司非常注重管理团队的建设和员工的培养与发展。

2021年度MINI-MBA管理者培训课程面向全国各城市主管级以上人员。

首次课程模块为战略管理模块，由颐家集团董事长兼总裁王振涛和集团高级合伙人、高级副总裁姜依辰亲自授课。

5月25日，颐家领导层以及全国各地管理层团队通过线下面授和线上直播的形式汇聚一堂，开展了为期半天的MINI-MBA管理者培训首次课程。

课前签到

颐家集团董事长兼总裁王振涛授课

培训第一部分，由颐家集团董事长兼总裁王振涛围绕“化战略为行动”，向大家分享养老行业的最新趋势，以及公司转型升级为集团化管理后，对应升级的战略规划和战略地图，并结合BSC平衡记分卡等实用工具在企业管理和战略实施中的具体作用进行详细说明。

颐家集团高级合伙人、高级副总裁姜依辰授课

培训下半程，集团高级合伙人、高级副总裁姜依辰向大家讲解在战略行动中，业绩管理各环节，包括业绩目标的制定，团队沟通，团队激励等工作中的管理重点和注意事项。

总部管理人员参与现场培训

各城市公司管理人员通过线上直播参与培训

培训结束后，为了更深入的理解所学知识，各城市分公司及总部各职能部门将根据学习内容结合自身工作制定行动方案，真正把所学理论用于指导实践，在实际工作中解决问题。

现代企业管理体系“始于战略，终于业绩”。美国管理大师彼得德鲁克说：“企业的使命和任务，必须转化为目标”。在公司大战略的引领下，未来，颐家会不断提升管理体系，达到体系完整、上下贯通、目标合理、分解到位，做好团队人才、市场与品牌相结合的有效战略，更好地落实“医养居家真服务找颐家”的服务理念。