1

厚植根基，奠定全新格局

2022年7月22日至23日，颐家集团年中总结大会暨MiniMBA第二期在颐家上海总部召开。

颐家集团管理层、全国各城市负责人、总部负责人齐聚上海，分别汇报了2022年度上半年工作完成情况、亮点及经验反思，并明确下半年工作目标及实施计划。2022年的上半年对于颐家来说是极其特殊的半年，由于受到疫情的冲击，颐家各条业务线均受到了不同程度的影响。

疫情既是危机，也是磨炼与挑战，更是机遇。疫情期间，各城市、各部门均充分调动团队积极性，灵活调整、协调资源，最大程度保证业务目标的实现和团队的稳定和发展。半年里，颐家各条业务线不忘初心，砥砺前行，努力坚守年初制定的战略目标，磨砺队伍，磨合业务流程，锻造了一支能打仗，更能打艰苦战斗的颐家团队。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，面对2022年的下半年，颐家集团管理层、各城市负责人、部门负责人通过对上半年工作的反思和优化，制定了切实可行的策略和工作计划，缜密而富有挑战性的计划，为颐家2022年的下半年奠定新格局，开启新未来！

总结大会的最后，颐家集团董事长兼总裁王振涛代表集团真挚地感谢了各负责人及他们带领的团队在2022年上半年做出的贡献，并再次对颐家集团未来的发展方向和战略做出了指示：颐家是一家有初心，有责任感，有商业目标的企业，谋求的是稳定、长远的发展，相信未来在全体颐家人的共同奋斗和努力下，颐家和颐家人都会越来越好。今后，颐家将继续秉持“健康养护每一个中国家庭”的使命，为每一个中国家庭带去专业的医疗康养服务。

2

英才培养，追逐无限未来

7月23日下午13：30，紧跟着颐家集团年中总结大会之后，由养老行业大咖乌丹星老师带来的颐家MiniMBA第二期《康养运营再认知》在颐家上海总部成功举办。颐家集团全国共计109名员工参加此次MiniMBA培训。

培训会上，乌丹星老师从“底层逻辑、目标导向、最低成本、成长性”四个模块对养老行业的康养运营进行详细地阐释。整整4个小时的培训，乌老师运用了大量丰富生动接地气的实际案例，从亲身的管理经验出发，深入浅出地对每个模块进行了细致的说明。乌老师的讲课风趣幽默又一针见血，博得了在场颐家学员的阵阵掌声。

在现场互动环节，颐家学员踊跃发言提问，与乌老师进行互动。乌老师以其多年丰富的行业经验和深厚的商业洞察力，每次都能快速精准地聚焦学员问题的核心，给出直击问题本质的解答，提问者和在场学员都表示感触良多、受益匪浅。

MiniMBA培训末尾，颐家集团董事长兼总裁王振涛由衷地感谢了乌丹星老师干货满满的分享，他指出，做“企业”是“人”在上，没有了“人”，企业就“止”步了。文化体系、战略发展、业务目标都要依靠人，通过人去落地实行。颐家自创始以来就非常注重人的培养，未来颐家将始终关注每一个颐家人的发展，与颐家人共成长、共成功。

随着颐家集团各项业务的不断拓展，集团实力逐渐壮大, 培养和造就大批的优秀人才, 越发成为颐家发展的重中之重。人才是企业竞争和发展的第一资源，也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分，是企业发展非常重要的战略性资源。颐家一直注重人才队伍建设，在引进优秀人才的同时，也在不断完善人才培养工作，根据人才的不同特点和成长规律，进行针对性培养。未来颐家将会提供集团人才提供更多的培养平台，为颐家高质量可持续发展储备人才，推动颐家综合实力能力不断提升，为更多家庭提供品质养老服务。