肯耐珂萨在北京隆重举行15周年生态峰会暨第六届星跃奖颁奖盛典。“组织能力调研”项目由肯耐珂萨、腾讯咨询、YCA杨三角企业家联盟共同发起，旨在帮助企业深刻剖析组织能力，助推企业战略落地。组织能力调研组委会对企业从战略、组织、流程、人才、制度等方面进行定量和定性评价，最终遴选出最佳实践奖获奖企业。颐家不断探索并实践独特的组织能力建设，在5000家企业中脱颖而出，在“2023·第八届组织能力调研评选”中，成为组织能力健康指数头部公司，摘得最佳实践奖桂冠，彰显了颐家在企业管理和业务运营方面的卓越表现。

颐家专注于以“健康养护每一个中国家庭”为使命，致力于为国人提供全生命周期的一站式家庭健康管家服务，通过创新的运营模式和智能终端科技的引入，为日益增长的老龄人口提供优质、高效的康养服务。本次获奖，是对颐家多年来在组织能力实践经验中，展现出独到战略眼光和卓越执行力的认可。

颐家注重战略落地、团队协同和人才培养等组织能力建设，在企业的发展和成功中起着重要作用。通过多措并举，强化组织能力，颐家不仅能够更好地实施战略、提高团队的协同效率，还能够培养和留住优秀的人才，为企业的发展奠定坚实的基础。颐家坚信通过凝聚团队、提升团队的整体专业水平和服务质量，才能为用户提供全面高效的康养服务，推动居家康养服务的创新与发展。

战略落地

颐家重视将战略转化为实际行动，确保战略目标能够得到有效执行。制定明确的战略规划，并将其分解为具体的行动计划，以便团队成员清楚了解自己的任务和责任，并与整体目标保持一致。此外，颐家还设立了战略执行的监测机制，定期评估和调整战略的执行情况。注重确保战略与组织的一致性，通过明确的战略目标和关键绩效指标，引领员工在实际工作中对战略进行贯彻和执行。

团队协同

颐家重视团队协同，建立了有效的沟通渠道和协作机制。团队成员之间可以通过定期会议、沟通工具和协同平台进行信息共享和项目协作，以提高团队的整体工作效率和协同能力。

同时，颐家还注重团队的多样性和包容性，重视团队成员的互补技能和经验，以实现整体协同效应。

人才培养

颐家注重人才培养与团队建设，通过建立专业培训机制，吸引国内外顶尖专家与团队合作。通过在线教育+线下实操相结合的方式，为员工提供系统化的培训课程，使每一位护理员都获得了专业而全面的知识和技能。通过不断迭代护理及业务技能，不仅提升整个团队的专业水平和服务质量，更为颐家的持续发展提供了坚实的支撑。

同时，颐家鼓励员工的创造性思维和团队合作，通过激励机制和培养项目来激发员工的活力和创新意识。

颐家组织能力实践案例不仅彰显出在技术创新和服务创新方面的领先地位，更展现出颐家对员工发展与客户需求的高度关注。公司深谙组织能力对于企业持续发展的重要性，并在实践中不断探索与进取。在未来的居家康养服务市场中，颐家将以独特的组织能力优势，为长者提供更加优质、智能化的居家康养服务。